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新聞動態 >> 《卓越團隊執行訓練營》
《卓越團隊執行訓練營》
 

1、為什么老板一馬當先,背負整個公司的重擔?如何提升中層的責任心和領導力?

2、為什么員工總是安于現狀,不愿創新、缺乏激情和主動性?

3、為什么優秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊?

4、為什么制度出臺以后,總是難以執行或者執行跑偏?

5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何個人英雄的正規軍?

6、為什么中高層恨鐵不成鋼,逼著他們學習、提高,卻不被重視理解?

7、為什么元老級人物思想僵化,無法跟上企業節奏,卻又倚老賣老不愿求索?

馬永強老師將從企業贏利系統、團隊執行系統兩大板塊剖析企業中存在的問題,為您的企業管理提出直接專業的解答,為您打造卓越團隊。

【課程大綱】

企業贏利系統

利潤=收入-成本                           利潤=成本-浪費

利潤增長系統
一、目標設定:讓員工知道要干什么

1.愿景使命        2.三年戰略目標        3.當年經營與管理目標       4.KPI架構圖
二、策略分解:讓員工知道怎么干?

1.兩大方向:增加收入,降低成本              2.目標樹分析法

3.時間矩陣分析法                            4.標桿流程分析法

三、激勵機制:讓員工知道干好了有什么好處?

1.發財——薪酬激勵(基本工資+績效工資+提成+獎金)

2.升官——晉升激勵(晉升通道+晉降級標準)

3.做老板——股權激勵(分紅股+虛擬股)

4.榮譽——榮譽激勵

四、執行管控:員工不好好干怎么辦?

1.計劃體系——月計劃,周計劃,日計劃

2.質詢體系——月質詢,周質詢

3.績效考核——績效系數與考核落地

五、復盤改善:這次干完了,下次怎么更好的干?

1.復盤方法論

2.復盤工具

團隊執行系統

一、契約精神

1.員工與公司本質上是商業交換關系           2.契約精神的三要素     3.100%責任

二、結果思維

1.什么不是結果       2.結果與任務訓練       3.結果三要素           4.結果定義現場訓練

三、客戶價值

1.什么是客戶價值

2.客戶價值的四個維度

3.客戶價值的4大操作要點

4.做客戶價值的3大方法

5.內部客戶思維

6.客戶價值的評價標準


【講師介紹】

馬永強老師

l  資深管理顧問

l  國際注冊培訓師;工商管理學博士;

l  大自然地板常年管理顧問

l  正大集團團隊訓練金牌講師

l  華東師大MBA職業導師

l  武漢大學經管學院特聘教授

l  授課風格:激情、親切、幽默、深刻、極具感染力!

l  課程內容:緊密結合實際工作、講究實操性與落地!

【講師著作】

    

【報名事項】

聯系人:李老師            手機:13623345160             聯系電話:0335-3377111    

網 址:www.hotoey.live             郵 箱:[email protected]

企智培訓                    微 信:qhdqizhi

【培訓對象】董事長、總經理、中高層管理者、公司骨干精英

【培訓時間】2017年09月09-10日(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)

【主辦單位】秦皇島企智企業管理咨詢有限公司

【協辦單位】愛循環公益、秦皇島市物業管理協會、秦皇島智成文化傳播有限公司

【授課地點】海軍東山賓館望海樓三樓會議室(東山街195號)

 

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